一、建立完善的績效考評機制
　　

　　績效考評主要包括主觀因素考評和(hé)客觀因素考評。主觀因素的考評即企業可以要求員工(gōng)爲自(zì)己制定指标或目标，每半年對(duì)工(gōng)作(zuò)成績進行一次自(zì)我評定，然後彙總給人力資源部門(mén)審核。這(zhè)種績效評估方法鼓勵管理(lǐ)人才對(duì)指定的計(jì)劃和(hé)自(zì)己對(duì)企業所做的貢獻承擔更大(dà)的責任，有助于管理(lǐ)人才充分發揮自(zì)己的才能(néng)，滿足自(zì)我實現(xiàn)的需要。客觀因素考評即不同崗位的員工(gōng)其工(gōng)作(zuò)内容是不同的，管理(lǐ)者可以根據各種客觀因素來(lái)進行考評，比如工(gōng)作(zuò)質量、工(gōng)作(zuò)指标完成率、出勤率等等，有利于企業對(duì)各個部門(mén)的員工(gōng)進行管理(lǐ)。

　　
　　通過建立完善的績效考評制度，企業的管理(lǐ)者可以有效掌握員工(gōng)的知(zhī)識狀态，并由此來(lái)判斷員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)能(néng)力與态度。另一方面，通過考核，管理(lǐ)者也(yě)可以對(duì)被評估者提供評語與建議(yì)，表達企業對(duì)其的肯定或是進一步的渴望，讓管理(lǐ)者能(néng)夠充分感受到(dào)績效評估爲其工(gōng)作(zuò)帶來(lái)的幫助和(hé)指導意義。
　　
　　二、建立與績效考評機制相對(duì)應的激勵機制
　　
　　所謂激勵，就是管理(lǐ)者遵循人的行爲規律，運用(yòng)多種有效的方法和(hé)手段，最大(dà)限度地激發下(xià)屬的積極性、主動性和(hé)創造性，以保證組織目标的實現(xiàn)。企業應制定完善的激勵制度，制定多種激勵制度，從(cóng)各個方面來(lái)激勵人才。
　　

　　第一，目标激勵。所謂目标激勵是指通過目标來(lái)激發下(xià)屬的主動性和(hé)創造性。無論是組織還是個人，一旦有了(le)鮮明(míng)的目标便會(huì)有明(míng)确的行動方向。企業管理(lǐ)者首先要根據本企業的實際狀況制定一套目标體系，有了(le)鮮明(míng)的目标，才能(néng)使員工(gōng)有努力的方向，才會(huì)充滿熱忱。

　　

　　第二，獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運用(yòng)獎勵和(hé)懲罰的手段來(lái)激勵自(zì)己或他(tā)人。在每個企業中，員工(gōng)都有各種各樣的行爲方式，但(dàn)其中有一部分行爲并不是企業所希望的。對(duì)希望出現(xiàn)的行爲，企業可以采用(yòng)獎勵進行強化；對(duì)不希望出現(xiàn)的行爲，可以采用(yòng)約束措施和(hé)懲罰措施，來(lái)創造一種令人帶有壓力的條件，将員工(gōng)行爲引導到(dào)特定的方向上(shàng)。

　　
　　第三，薪酬激勵。所謂薪酬激勵是指通過設計(jì)合理(lǐ)的薪酬福利體系來(lái)調動員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性。總體來(lái)看(kàn)，每個員工(gōng)的薪酬結構主要由三部分組成，即基本工(gōng)資、獎金(jīn)和(hé)福利。調查表明(míng)：84%的企業領導和(hé)員工(gōng)認爲薪酬及其它物質獎勵激發了(le)員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱情，因此，應該說薪酬激勵是組織激勵機制的主要内容和(hé)手段，發揮着舉足輕重的作(zuò)用(yòng)。薪酬作(zuò)爲一種主要的激勵手段，是永遠不能(néng)被忽視(shì)的。
　　
　　第四，參與激勵。所謂參與激勵是指被激勵者直接參與組織的決策而對(duì)其進行激勵的一種形式。參與決策的作(zuò)用(yòng)是讓企業員工(gōng)親身體驗到(dào)自(zì)己的主人翁地位，當管理(lǐ)者和(hé)員工(gōng)處于平等地位商讨組織中的重大(dà)問題時(shí)，可以使員工(gōng)感到(dào)上(shàng)級主管的信任，也(yě)增強了(le)員工(gōng)對(duì)企業的歸屬感和(hé)責任感。同時(shí)，如果員工(gōng)參與了(le)決策過程，那麽，在實施決策時(shí)，他(tā)們對(duì)這(zhè)項決策的認知(zhī)和(hé)認同程度最高(gāo)，因爲企業的決策并不是來(lái)自(zì)于上(shàng)級的命令，而是來(lái)自(zì)于自(zì)我的選擇。這(zhè)樣，員工(gōng)對(duì)企業會(huì)更加的忠誠，對(duì)自(zì)己的工(gōng)作(zuò)更滿意，同時(shí)激發了(le)員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性和(hé)創造性，又能(néng)爲企業的成功獲得更多有價值的認識。
　　
　　三、合理(lǐ)分配員工(gōng)崗位，做好(hǎo)員工(gōng)培訓工(gōng)作(zuò)，優化企業的員工(gōng)結構
　　
　　在對(duì)員工(gōng)崗位的分配方面，企業的管理(lǐ)者應該注重他(tā)們的行業知(zhī)識、業務能(néng)力、專業技能(néng)，從(cóng)這(zhè)些(xiē)方面來(lái)确定他(tā)們的崗位，創造最有效的團隊。同時(shí)還要做好(hǎo)員工(gōng)的培訓工(gōng)作(zuò)。員工(gōng)的培訓主要是來(lái)自(zì)各個方面。一方面是培養員工(gōng)對(duì)企業文(wén)化理(lǐ)念的認同。隻有員工(gōng)的思想與企業的文(wén)化理(lǐ)念産生共鳴的時(shí)候，才會(huì)最大(dà)的激發員工(gōng)“以企業爲家”而努力工(gōng)作(zuò)的心态。另一方面是對(duì)員工(gōng)的自(zì)身業務能(néng)力的培養。在高(gāo)科技的現(xiàn)代，企業隻有不斷的提升員工(gōng)的自(zì)身能(néng)力，才能(néng)提高(gāo)整個企業的團隊的能(néng)力，進而提高(gāo)企業在現(xiàn)代化市場的競争力，爲企業的穩定發展提供堅實的人力資源。
　　
　　四、以人爲本，積極發揮員工(gōng)的主觀能(néng)動性
　　
　　将對(duì)“人”的工(gōng)作(zuò)放(fàng)在企業管理(lǐ)的首位。現(xiàn)代企業應當将“以人爲本”的管理(lǐ)思想放(fàng)在企業管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的首位。企業中的“人”是能(néng)動的，具有創造性，而企業所要做的，就是最大(dà)化的讓員工(gōng)發揮其自(zì)身能(néng)動性，發揮自(zì)身的創造性，讓員工(gōng)對(duì)企業産生一種歸屬感。當員工(gōng)能(néng)夠視(shì)企業爲家時(shí)，企業的榮辱也(yě)就會(huì)被看(kàn)成是自(zì)己的榮辱，無論酸甜苦辣都能(néng)夠和(hé)企業一起去分享，他(tā)們就能(néng)主動開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，企業内部環境達到(dào)和(hé)諧。
　　
　　五、注重員工(gōng)的心理(lǐ)健康
　　
　　長期以來(lái)，人們普遍關注的隻是員工(gōng)的身體健康而忽視(shì)了(le)更加重要的心理(lǐ)健康。事(shì)實上(shàng)，調動員工(gōng)的積極性，充分發揮員工(gōng)在企業中的作(zuò)用(yòng)，使員工(gōng)保持健康、向上(shàng)、樂觀的心态，是提高(gāo)企業工(gōng)作(zuò)效率和(hé)管理(lǐ)效能(néng)的一個重要條件。
　　
　　随着人才和(hé)市場的競争日益激烈，人們生活和(hé)工(gōng)作(zuò)的節奏加快(kuài)，壓力加重，企業員工(gōng)容易出現(xiàn)心理(lǐ)緊張、挫折感、痛苦、自(zì)責、喪失信心等不良心理(lǐ)狀态。對(duì)管理(lǐ)者來(lái)說，做好(hǎo)員工(gōng)的心理(lǐ)健康工(gōng)作(zuò)，是管理(lǐ)人的主要内容，是提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平的主要手段，如何保持企業員工(gōng)的心理(lǐ)健康，是優秀管理(lǐ)者的一項重要工(gōng)作(zuò)。
　　
　　企業及企業管理(lǐ)者應對(duì)員工(gōng)的壓力和(hé)心理(lǐ)問題，首先要轉變觀念，要充分認識到(dào)員工(gōng)心理(lǐ)健康問題對(duì)企業的影響，把員工(gōng)的心理(lǐ)和(hé)個人問題當成是企業本身的問題，看(kàn)成是企業管理(lǐ)的必要組成部分。管理(lǐ)者應尊重員工(gōng)，善于溝通，盡量滿足員工(gōng)的合理(lǐ)要求，激發員工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性，消除消極情緒，使員工(gōng)輕松愉快(kuài)地工(gōng)作(zuò)，減輕心理(lǐ)負擔。大(dà)量研究證明(míng)，在職業生涯中，一個人受尊重的程度越高(gāo)，他(tā)受到(dào)的壓力越小(xiǎo)，或他(tā)承受壓力的能(néng)力就越強。事(shì)實也(yě)證明(míng)，一個人的職業或工(gōng)作(zuò)于學習的自(zì)主性越大(dà)，在競争中感受到(dào)的公平性、公正性和(hé)透明(míng)度越大(dà)，在生活、學習、工(gōng)作(zuò)中得到(dào)的關愛和(hé)幫助越大(dà)，他(tā)感受到(dào)的職業壓力就越小(xiǎo)，或者他(tā)承受職業壓力的能(néng)力就越強。這(zhè)說明(míng)，尊重人、理(lǐ)解人、關愛人的平等式管理(lǐ)，以人爲本的管理(lǐ)方式會(huì)使職業壓力保持在一個合理(lǐ)而适度的水(shuǐ)平上(shàng)，使員工(gōng)保持在高(gāo)效、健康、愉悅和(hé)昂揚向上(shàng)的職業狀态。
　　
　　六、知(zhī)人善任，用(yòng)人不疑
　　
　　企業要結合自(zì)己的發展步伐，爲員工(gōng)制定人力資源戰略規劃。企業在任用(yòng)員工(gōng)時(shí)，要知(zhī)人善任，幫助員工(gōng)在其工(gōng)作(zuò)崗位上(shàng)不斷的發揮潛力。企業在這(zhè)種規劃中，必須充分注意企業文(wén)化和(hé)員工(gōng)的融合性與滲透性，保障企業經營的特色、組織行爲的約束力。知(zhī)人善任，往往能(néng)夠最有效的發揮其效應，做到(dào)揚長避短，人盡其才，使其在合适的工(gōng)作(zuò)崗位上(shàng)發揮最大(dà)的效用(yòng)。
　　

　　知(zhī)人善任，也(yě)就是企業确定員工(gōng)的主要才能(néng)，繼而分配其合适的工(gōng)作(zuò)崗位。因而，也(yě)要做到(dào)用(yòng)人不疑。當企業經過充分的考察後任用(yòng)員工(gōng)到(dào)某一部門(mén)工(gōng)作(zuò)，就要相信員工(gōng)具備這(zhè)方面的能(néng)力，相信其會(huì)爲企業努力工(gōng)作(zuò)，盡其所能(néng)。企業管理(lǐ)者隻有做到(dào)用(yòng)人不疑，才有可能(néng)讓員工(gōng)樹立自(zì)信心，爲企業的發展努力做出貢獻。